Développer pour vous
Peut-être avez-vous fait appel à nous en début de projet, pour valider vos choix de stack. Ou un peu plus tard, pour nous déléguer un POC important. Seulement voilà, il est plus que temps de sortir le produit ou la fonctionnalité ! Et votre équipe n’a pas les reins assez solides pour faire ça vite et bien en l’état ; il lui faut de l’aide.
Si vos besoins techniques entrent dans notre (large) périmètre de compétences, alors nous serons ravis de vous aider !
Une expérience incomparable
Chez Delicious Insights, nous ne sommes pas seulement formateurs, loin de là.
Nous avons plusieurs décennies d’expérience de développement, le plus souvent dans un contexte mêlant R&D et production. Nous nous refusons d’ailleurs à former sur des sujets que nous n’utilisons pas en production, car nous n’aurions pas alors ces précieux retours d’expérience à faire à nos apprenant·e·s. Nous maintenons cette activité de production au travers de projets internes réguliers mais aussi de projets clients.
Le lead dev idéal
On est loin des juniors ou même seniors usuels, qui ont souvent moins de dix ans d’expérience, pas forcément de formation informatique formelle (et donc de bagage en algorithmique, en archi…) et dont vous constituez peut-être le premier employeur historique.
Notre parcours comprend des projets de toutes tailles, sur une large gamme de stacks et de contextes humains, opérationnels, méthodologiques, budgétaires, pour des marchés tout aussi variés.
Surtout, nous n’apportons pas simplement une énorme expertise technique. On a passé l’âge de sauter à pieds joints sur le dernier jouet qui brille, ou de croire encore aux âneries de type “rockstar”, “ninja” ou “10x developer” qui promeuvent le mythe toxique d’un sauveur isolé dans sa caverne. On sait pertinemment qu’une équipe de dev qui marche, c’est justement une équipe. Avec une ambiance saine, une diversité de perspectives et de vécus, de la communication efficace, des egos maîtrisés, de l’émulation, de la bienveillance et, oui, une bonne dose de fous-rires.
Nous n’aimons rien tant que de faire grandir les autres professionnellement (ce n’est pas pour rien qu’on adore faire de la formation et intervenir en conférences). Nous ne sommes pas là pour débarquer sur un piédestal et sauver votre projet ou vos échéances de livraison, pour repartir ensuite en laissant tout se déliter derrière nous. Nous sommes là pour construire avec vous un projet maintenable et façonner votre équipe pour qu’elle puisse le faire évoluer sans nous aussi loin que vous le souhaiterez.
Des volets complémentaires
Nous avons l’avantage d’être aussi des formateurs experts.
Si nous constatons ensemble que certaines de nos formations ou de nos workshops feraient le plus grand bien à votre équipe, on peut imaginer des passerelles entre notre activité de dev et nos formations, à des tarifs avantageux et pourquoi pas adaptées à votre véritable contexte projet !
Une gestion souple
On fait du dev pour nos clients comme des freelances, avec un TJM défini (sur base d’une fourchette d’engagement de volume horaire global) et une facturation mensuelle avec le détail des temps passés.
Bien sûr, notre TJM est plus proche du haut du panier que du bas du marché, vous vous en doutez. Mais nous sommes aussi beaucoup (beaucoup) plus productifs que la moyenne, et avons de façon générale énormément à apporter à vos équipes au-delà de la seule production de code. C’est sans doute un des meilleurs investissements que vous puissiez faire pour votre équipe de devs.
Nous pouvons travailler à distance ou avec un peu de présentiel (si vous êtes en Région Parisienne, ou alors très ponctuellement n’importe où dans le monde), en français comme en anglais.
Et on peut réviser ça à tout moment, du moment que ça reste logique et respectueux.
Tout est possible alors faites-nous signe ! On sera ravis si vous le souhaitez de rencontrer en amont votre équipe, que ce soit en ligne ou en présentiel, pour faire une petite présentation technique type BBL par exemple, et voir si le courant passe (mais on n’a guère de doutes).
